Чтобы построить хорошую структуру,которая даст Вам стабильный бизнес,необходимо четко понимать и знать своих Ключевых людей .
Для этого составьте список Ключевых людей и напротив каждого отметьте такие качества ,как :
ЦЕЛЬ !
Что хочет дистрибьютор? Он хочет зарабатывать до 1000$?10000$ ;
Или он хочет достичь самых вершин в карьере ?
Вы должны понимать его цели и намерения.Без этой характеристики
бесполезно разговаривать с человеком.
Если наставник незнает характеристик своих людей,он не наставник.
ЛИЧНЫЙ КЛУБНЫЙ НОМЕР
НАВЫК ДИСТРИБЬЮТОРА
Сколькими навыками владеет дистрибьютор(1-2-3).
Определив это,можно скорректировать работу с дистрибьютором.
УРОВЕНЬ ЭНЕРГИИ
Уровень эмоциональности человека,определяющий фактор в бизнесе(если нет.нужно создавать)
ОТНОШЕНИЕ К БИЗНЕСУ в %
10% 20% ---50% ------100%
Что это значит?
Насколько четко человек понимает соотношение ВАЖНОЕ И СРОЧНОЕ!
СРОЧНОЕ -это то,что вам нужно делать для того ,чтобы жить(кушать.дышать,пить,ходить в туалет и т.д)
ВАЖНОЕ- это то,что служит для достижения Вашей мечты и цели .
Вот поэтому,когда Вы служите своей мечте - это важное,а то,что Вы делаете и это не веде Вас к цели - это срочное .
Нужно разобраться ,умеете ли Вы и Ваши люди правильно расставлять приоритеты?
Задайте себе вопрос :
Что Вы сделали сегодня ,для достижения Вашей цели? Сколько Вы тратите на это времени в день,неделю.месяц ?Если такой структуры нет,прописанной,то непонятно.что делать с этими людьми.
Когда прописана характеристика людей-вопросов не возникает.Тогда ясно и понятно.что человек хочет,к чему стремиться.Вы понимаете,что нужно развивать в человеке.А может и совсем ненужно тратить на него свое время ,потому чо у него могут быть совсем другие планы на жизнь.В характеристике Ключевого человека только основные критерии и все понятно для бизнеса.