Чтобы построить хорошую структуру,которая даст Вам стабильный бизнес,необходимо четко понимать и знать своих Ключевых людей .

Для этого составьте список Ключевых людей  и напротив каждого отметьте такие качества ,как :

 

 ЦЕЛЬ !

 

Что хочет дистрибьютор? Он хочет зарабатывать до 1000$?10000$ ;

Или он хочет достичь самых вершин в карьере ?

Вы должны понимать его цели и намерения.Без этой характеристики

бесполезно разговаривать с человеком.

Если наставник незнает характеристик своих людей,он не наставник.

 

ЛИЧНЫЙ КЛУБНЫЙ НОМЕР 

 

НАВЫК ДИСТРИБЬЮТОРА

 

Сколькими навыками владеет дистрибьютор(1-2-3).

Определив это,можно скорректировать работу с дистрибьютором.

 

УРОВЕНЬ ЭНЕРГИИ

 

Уровень эмоциональности человека,определяющий фактор в бизнесе(если нет.нужно создавать)

 

ОТНОШЕНИЕ К БИЗНЕСУ в %

10%  20% ---50% ------100%

Что это значит?

Насколько четко человек понимает соотношение ВАЖНОЕ И СРОЧНОЕ!

СРОЧНОЕ -это то,что вам нужно делать для того ,чтобы жить(кушать.дышать,пить,ходить в туалет и т.д)

ВАЖНОЕ- это то,что служит для достижения Вашей мечты и цели .

Вот поэтому,когда Вы служите своей мечте - это важное,а то,что Вы делаете и это не веде Вас к цели  - это срочное .

 

Нужно разобраться ,умеете ли Вы и Ваши люди правильно расставлять приоритеты?

Задайте себе вопрос :

Что Вы сделали сегодня ,для достижения Вашей цели? Сколько Вы тратите на это времени в день,неделю.месяц ?Если такой структуры нет,прописанной,то непонятно.что делать с этими людьми.

Когда прописана характеристика людей-вопросов не возникает.Тогда ясно и понятно.что человек хочет,к чему стремиться.Вы понимаете,что нужно развивать в человеке.А может и совсем ненужно тратить на него свое время ,потому чо у него могут быть совсем другие планы на жизнь.В характеристике Ключевого человека только основные критерии и все понятно для бизнеса.